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【公司简讯】公司召开2018年上半年工作总结会

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【公司简讯】公司召开2018年上半年工作总结会

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【摘要】:
公司召开2018年上半年工作总结会   为认真总结2018年上半年各项工作完成情况,进一步做好下半年各项工作,8月11日上午,公司组织召开了2018年上半年工作总结会,公司领导、各分公司经理和部(室)负责人共17人参加了会议。   会议首先由各分公司经理和部(室)负责人汇报了2018年上半年各项目标任务完成情况,查找当前工作中存在的问题和不足,提出了下半年重点工作任务和具体推进措施。昌邑分公司在军
公司召开2018年上半年工作总结会
 
  为认真总结2018年上半年各项工作完成情况,进一步做好下半年各项工作,8月11日上午,公司组织召开了2018年上半年工作总结会,公司领导、各分公司经理和部(室)负责人共17人参加了会议。
 
  会议首先由各分公司经理和部(室)负责人汇报了2018年上半年各项目标任务完成情况,查找当前工作中存在的问题和不足,提出了下半年重点工作任务和具体推进措施。昌邑分公司在军事化管理、人性化管理及下半年市场前景方面的汇报尤为精彩,极大的激发了与会人员的工作热情,增强了对下半年工作的信心。
 
  随后,常务副总经理尹成国就上半年工程咨询管理(监理、造价咨询)工作情况作报告,首先肯定了上半年大家努力工作取得的成效,明确指出上半年工程咨询管理工作存在的问题及改进措施,并对下半年工程咨询管理工作作具体部署安排。
 
  总经理唐长生点评了各分公司、部(室)的上半年工作完成情况,对办公室、人力资源部、总监办和商务公司作了具体工作安排,指明了工作方向;对各分公司经营管理,尤其是监理费回收工作在时间节点、会议调度等方面作了具体要求。此外,他指出,要强化分公司月检制度、公司回访、督查制度,提高工作执行力;要树立底线意识、红线意识、品牌意识,提升监理服务水平,开展全过程咨询服务,树立公司品牌形象。
 
  最后,董事长栾述传作总结发言。他首先对公司上半年新增合同、工资发放和现场管理取得的成绩给予了肯定,指出了经济利润与成本控制等方面存在的问题,并对下步工作提出三点要求:一是要完善薪酬、福利制度,吸引、留住人才。二是要加快转型升级,向项目管理和全过程咨询方向发展。三是要进一步加强人性化管理,打造和谐、团结、高效的精英队伍。

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