为贯彻落实公司三年规划，全面提升监理服务质量，大力发展全过程咨询服务，公司于2022年5月21日下午组织召开项目总监调度会。本次会议再次采用“5+N”模式，即高密会场、潍坊会场、临朐会场、昌邑会场、诸城会场共五个区域集中会场和济南、青岛等多个项目部办公区通过钉钉直播参加调度会议。

   会议中各分会场随机选取王瑞厚、王会锋、李垒等13名项目总监或注册监理工程师对项目情况进行汇报说明，并提出“周四学习会”、“消项会”、“日清会”、安全事故案例警示教育、“领导反馈群”等新管理举措。

   会议中总监办对前期工作情况进行了反馈，并对下一步工作做出要求部署，要求各项目总监通过本次会议内容总结经验，取长补短，充分发挥自己的总监职责，新注册工程师要向正能量总监看齐，通过不断的转换身份、转换思维，去实现项目、分公司乃至公司的持续性发展；各项目总监要起到带头作用，积极组织项目监理机构人员学习；加强日常对项目的管理力度，端正工作态度，提升服务质量。

   公司常务副总尹成国对各项目总监及总监办发言情况进行了点评，提出“会想、会说、会写、会做”必备技能，并对下步工作提出七点要求，树立大局观、荣誉观，加强执行力，提升工作效率。

   公司总经理唐长生通报了公司《2022-2024三年规划》的“六个指标内容、九个工作重点内容”，明确提出了三个工作要求。他指出2022年是公司新的三年规划的起点，为进一步明确公司发展思路，建立共同愿景，各项目总监要根据公司的部署要求，认真贯彻落实到位，将会议精神传达到一线员工，公司全员共同努力实现三年规划目标。