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公司召开总监调度会 落实三年规划
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公司召开总监调度会 落实三年规划

  • 分类:新闻中心
  • 作者:牛纪发
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-23
  • 访问量:0

【概要描述】 为贯彻落实公司三年规划,全面提升监理服务质量,大力发展全过程咨询服务,公司于2022年5月21日下午组织召开项目总监调度会。本次会议再次采用“5+N”模式,即高密会场、潍坊会场、临朐会场、昌邑会场、诸城会场共五个区域集中会场和济南、青岛等多个项目部办公区通过钉钉直播参加调度会议。

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公司召开总监调度会 落实三年规划

【概要描述】 为贯彻落实公司三年规划,全面提升监理服务质量,大力发展全过程咨询服务,公司于2022年5月21日下午组织召开项目总监调度会。本次会议再次采用“5+N”模式,即高密会场、潍坊会场、临朐会场、昌邑会场、诸城会场共五个区域集中会场和济南、青岛等多个项目部办公区通过钉钉直播参加调度会议。

  • 分类:新闻中心
  • 作者:牛纪发
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  • 发布时间:2022-05-23
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   为贯彻落实公司三年规划,全面提升监理服务质量,大力发展全过程咨询服务,公司于2022521日下午组织召开项目总监调度会本次会议再次采用5+N”模式,即高密会场、潍坊会场、临朐会场、昌邑会场、诸城会场共五个区域集中会场和济南、青岛等多个项目部办公区通过钉钉直播参加调度会议。

   会议中各分会场随机选取王瑞厚、王会锋、李垒等13名项目总监或注册监理工程师对项目情况进行汇报说明,并提出“周四学习会”、“消项会”、“日清会”、安全事故案例警示教育、“领导反馈群”等新管理举措。

   会议中总监办对前期工作情况进行反馈并对下一步工作做出要求部署,要求各项目总监通过本次会议内容总结经验,取长补短,充分发挥自己的总监职责,新注册工程师要向正能量总监看齐,通过不断的转换身份、转换思维,去实现项目、分公司乃至公司的持续性发展;各项目总监要起到带头作用,积极组织项目监理机构人员学习;加强日常对项目的管理力度,端正工作态度,提升服务质量

   公司常务副总尹成国对各项目总监及总监办发言情况进行点评,提出会想、会说、会写、会做”必备技能,并对下步工作提出七点要求,树立大局观、荣誉观,加强执行力,提升工作效率。

   公司总经理唐长生通报了公司《2022-2024三年规划“六个指标内容、九个工作重点内容”,明确提出了三个工作要他指2022年是公司新的三年规划的起点,为进一步明确公司发展思路,建立共同愿景,各项目总监根据公司的部署要求,认真贯彻落实到位,将会议精神传达到一线员工,公司全员共同努力实现三年规划目标。

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