公司2019年第二次董事会在潍坊召开

    2019年3月16日上午九点在公司（潍坊）会议室召开了2019年第二次董事会。

    会议审议通过了总经理唐长生《2018年度工作报告》，会议审议通过了《2018年度财务报告》，会议审议通过了总经理唐长生《关于公司未来发展发向、三年发展规划和2019年工作计划》。

    董事长在董事会上强调了以下事项：

    1、对于2018年计划未完成事项，责成限时完成，尤其是公司激励机制要限时出台。提高部分员工的工资待遇，结合公司的激励机制，对工资构成加以调整，使工资结构更合理，优化分配。

    2、全面实行成本核算与预算控制，向管理要效益。

    3、改革现有经营管理模式。

    4、实行审计制度，设立专门的审计部（副总级）。

    5、2019年上半年清理对内对外债权债务。

    6、改革会议制度，减少开会次数，精简参会人员（一般不超7人），提升执行力和工作效率。

    7、改革培训模式，革新培训内容。

    8、丰富企业文化，增加员工的凝聚力，增强员工的归属感。

    9、开展调查研究，进行可行性分析，做到有的放矢地开展工作。

    10、全面完成年度目标和计划。

    最后董事长对董事会成员提出以下要求：

    1、分工明确，责任到人，不越位，不空位。

    2、说了算，定了干，严管厚爱。

    3、树立领导权威，提高执行力，领导要公平、公正、透明。

    4、抓劳动纪律，奖勤罚懒。

    5、狠抓严谨的工作作风，工作流程化，标准化，严防出错。

    6、大讲文明礼貌，全面提高员工素质和企业形象。

    董事会对公司机构和人员做出以下调整：

    1、成立成本核算领导小组，总经理唐长生任组长。

    2、成立清欠领导小组，副总经理姜隆琪任组长。

    3、项目管理分公司更名为高密分公司。

    4、组建审计部（副总级）。

    5、成立电力监理部，李治保任监理部经理，试用期一年。

    2019是公司战略发展上重要的一年，也是行业发展和变革的关键年，我们要跟上行业发展，还要预控发展风险，稳步提升抗风险能力，使公司发展走的更稳更远。